Repertorio Salute

Francesca Stanzani

Consulente per PDA International, Life ed Executive Coach (PCC) e Team Coach, Trainer esperta di formazione e facilitazione aziendale, recruiting e sviluppo del personale da 20 anni. Docente per scuole di formazione e Master universitari con moduli relativi al Talent Management, Formazione Formatori ed Educare alla prevenzione e sicurezza in azienda. Ha lavorato per 16 anni nel settore formazione di in un’azienda multinazionale ed ha consolidato un’esperienza certificata nei processi di Digital Coaching (MPC), Talent e Performance Management nell'area venite, it e customer care, formazione-intervento® e potenziamento delle competenze strategiche ed emotive (SEI) individuali e di team, benessere organizzativo. Ha svolto attività di di ricerca universitaria presso la cattedra di Sociologia del lavoro dell’Università degli Studi di Bologna, per progetti formativi relativi a: ‘Salute e sicurezza sul lavoro in Europa’, ‘Qualità della vita e qualità del lavoro’, ‘Relazioni industriali Italiane ed Europee’, "Ergonomia" , con relativa pubblicazione curata Franco Angeli ed. Negli ultimi anni, studia ed approfondisce i diversi strumenti di analisi dei fattori di stress sul lavoro e bilancio del benessere aziendale, in un ottica di supporto alle strategie aziendali legate alla sostenibilità economica e sociale.

Il successo e l’intelligenza vanno di pari passo?

Ti sei mai posto domande sulla tua abilità, il tuo potenziale o la tua intelligenza, al momento di affrontare una sfida? È perfino possibile che tu abbia rifiutato una opportunità per paura di affrontare le tue capacità intellettuali per raggiungere gli obiettivi… E quante volte hai scelto collaboratori in base semplicemente ai titoli nel CV […]

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Aumentare la produttività grazie a collaboratori più felici e coinvolti

I concetti “cultura aziendale” e “benessere in Azienda”, sebbene siano diversi tra loro, sono collegati l’uno all’altro. Ogni anno Great Place to Work pubblica l’elenco delle migliori aziende multinazionali del mondo dove lavorare. Questa classifica include Google, Microsoft, BBVA, American Express, Marriot e H&M tra i primi 25 posti. Il fattore comune a tutti loro

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Nuovo anno, nuove aziende, nuovo modo di lavorare

Il 2019 è arrivato, ed è interessante confrontarsi con l’elenco delle 7 tendenze nella gestione del Capitale Umano individuate da Top Employers Institute. 1. Strategie focalizzate sui collaboratori Le iniziative per collocare i dipendenti al centro dell’organizzazione saranno chiaramente consolidate. Dobbiamo lavorare per scoprire i momenti che sono vitali per loro e quindi creare esperienze

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Trattare la sicurezza come un tema a sé. A chi giova?

Storica la sfida fra aspetti tecnico-normativi e gestionali riguardo la sicurezza sul lavoro.ù Diffusa ancora, leggendo dati e statistiche o ascoltando storie di “corridoio” nei convegni, la tendenza a demandare e relegare al Servizio di Prevenzione e Protezione (interno o esterno che sia) il presidio della sicurezza, come se fosse un tema a sé, rispetto

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La resilienza nel lavoro: la ciambella di salvataggio del benessere

Se vado in mare aperto… mi porto il salvagente! So nuotare, oggi il mare è calmo e c’è il sole… ma non esco in mare aperto, senza il salvagente! Parlare della competenza della resilienza nel lavoro, dal mio punto di vista significa parlare in modo significativo della responsabilità che ogni organizzazione ha nel garantirsi stabilità

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La sinergia tra impresa e lavoratori

Anche se appare ovvio, non è mai abbastanza ribadire che le aziende hanno bisogno di collaboratori allineati con l’organizzazione, ma anche ogni organizzazione deve essere allineata con i suoi collaboratori. Secondo la mia esperienza. sul piatto ci sono due presupposti: la tenuta ed il successo nel tempo dell’impresa; il benessere dei collaboratori. I 3 passi

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Il Capitale Umano

Dal mio punto di vista, oggi è sempre più importante leggere il lavoro all’interno di un contesto socio economico caratterizzato da un mercato disorganico e dispersivo, nel quale il continuo avanzamento di competenze tecniche è inseguito e scontato, mentre lo è meno, la valorizzazione delle persone (intelligenza collettiva) e delle loro capacità e risorse (il

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